Тренинг: Мотивация персонала
Тренинг «Мотивация персонала» адресован руководителям компаний и структурных подразделений, а так же директорам по персоналу, заинтересованным в создании эффективной системы мотивации для сотрудников своей компании.
Под системой мотивации персонала в данном случае понимается выверенное и взаимосвязанное сочетание инструментов материального и нематериального стимулирования, в том числе — мотивационных факторов корпоративного менеджмента и индивидуального стиля руководства.
Отдельное внимание в тренинге уделяется мотивации команд, так как без учёта их особенностей создать работоспособную систему стимулирования практически невозможно.
Ещё одна важная тема тренинга — авторская технология «Мотивационный конструктор», позволяющая быстро разрабатывать индивидуальные схемы материального стимулирования для всех уровней организационной структуры компании.
Тренинг построен на многолетней практике создания систем мотивации персонала в компаниях самых разных отраслей: производственных, торговых, девелоперских, IT, транспортно-экспедиционных, сервисных и так далее, включая характерные и наиболее интересные примеры для многих из них.
Программа тренинга
1. Анализ мотивационного климата

- Уровни мотивации и связанные с ними задачи руководителя
- Инструменты оценки текущего мотивационного статуса (в том числе — тесты, проективные методики, спец.отчёты и структурированное наблюдение)
2. Мотивационные типологии: кого и чем мотивировать

- Типология мотивационных типов Герчикова
- Матрица Херси-Бланшарда (мотивация от приёма до увольнения)
- Эффект Даннинга-Крюгера (работа с завышенной самооценкой)
3. Система управления, как мотивационный фактор

- Мотивация целью и смыслом деятельности
- Мотивация контролем
- Мотивация ответственностью
- Мотивация содержанием деятельности
4. Мотивация «face-to-face»: индивидуальный стиль руководителя


- Положительная обратная связь и мотивирующая беседа
- Технологии наказания подчинённых без премий и штрафов
- Лидерство (руководитель как легенда)
- Перехват и удержание управления
- Контрманипуляции
- Поведение в конфликте
5. Материальное стимулирование



- Составные части заработной платы: предназначение и особенности
- Практическое применение табеля о рангах и единой тарифной сетки
- Матрица мастерства или грейды?
- Оптимальные соотношения оклада и премий для различных категорий сотрудников
- Периодичность стимулирующих выплат
- Система показателей эффективности: KPI и KPI-lite
- Привязка премий к показателям: базовые формулы и нетривиальные случаи
- Проверка мотивационных схем и типичные ошибки
- Подготовка и подписание с сотрудниками индивидуальных тарифных соглашений
- Внедрение, аудит и корректировка мотивационных схем
6. Мотивация в группе: управление командой


- Эффект Рингельмана (ключевая проблема командной мотивации)
- Выбор типа команды под задачу
- Механизмы координации по Минцбергу (как организовать совместную работу)
- Коэффициент Лосада: поддержание в команде положительного мотивационного климата
- Нейтрализация негативных неформальных лидеров
7. Лояльность: формирование долгосрочной мотивации

- Обучение и развитие сотрудников, как мотиватор
- Мотивирующая корпоративная культура (индоктринация)
- Технологии поддержания лояльности сотрудников
8. Прочие нематериальные мотиваторы

- Cafeteria-plan — как не выбросить деньги на ветер
- «Бесплатные удовольствия» — низкозатратные мотивационные инструменты
Формат проведения тренинга
- Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов).
- Соотношение теории и практических упражнений — примерно 60/40.
- Максимальный размер группы — 30 человек.
Во время тренинга участники будут выполнять индивидуальные и групповые упражнения, разрабатывая элементы системы мотивации на примере собственных компаний. Это позволит не только лучше уяснить сложные моменты тренинга, но и обменяться опытом и интересными идеями с коллегами.
По вопросам проведения тренинга пишите на education@zhartun.me или звоните +7 (911) 081-92-88.