Учебный курс: Управленческий учет и бюджетирование

О курсе

В конечном итоге эффективность любой компании, любого подразделения определяется финансовыми результатами его деятельности.

Это значит, что руководитель любого уровня должен уметь планировать денежные потоки, оценивать с финансовой точки зрения принимаемые управленческие решения, уметь анализировать финансовые результаты работы и уметь выстраивать механизмы контроля денежных потоков.

Мы покажем, как можно простыми способами выстроить управленческий учет, какие отчеты следует формировать для адекватной оценки ваших результатов, и как внедрить бюджетное планирование на всех уровнях компании.

Цели обучения

• Передать практические навыки построения и использования системы управленческого учета, как действенного инструмента повышения эффективности бизнеса;
• Сформировать представление о построении системы бюджетирования как части системы управления предприятием.

Кому нужен курс

Собственникам бизнеса, руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений, финансовым директорам и финансовым менеджерам.

Программа курса

1. Управленческий учет как инструмент эффективного управления предприятием

• Управление как система. Цикл управления предприятием. Управление финансами как часть системы стратегического управления
• Сущность и назначение управленческого учета. Основы и понятия
• Управленческая информация: требования, характеристика, подготовка
• Основные финансовые отчеты для руководителя (Отчет о Прибылях и Убытках; Отчет о Движении Денежных Средств; Отчет о Финансовом Состоянии/Баланс)

2. Управление затратами

• Терминология (затраты, расходы, издержки).
• Классификация затрат (косвенные — прямые, постоянные — переменные).
• Распределение затрат
• Анализ себестоимости
• Анализ безубыточности. Маржинальный доход
• Построение системы управления затратами

3. Управление активами

• Финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность)
• Прогнозирование и анализ потоков денежных средств
• Платежный календарь

4. Бюджетное управление

• Сущность Бюджетного Управления
• Бюджет – план движения к стратегической цели
• Принципы и подходы к постановке Бюджетного Управления
• Основные этапы постановки Бюджетного Управления
• Участники процесса Бюджетного Управления

5. Построение системы бюджетирования

• Финансовая структура предприятия
• Организационная и финансовая структуры – причинно-следственная связь: ЦФО, ЦФУ, МВЗ
• Персональная ответственность
• Бюджетная модель предприятия
• Типология бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты
• Принцип формирования Мастер-бюджета предприятия

6. Анализ и контроль

• Анализ исполнения бюджета
• Выбор «управляющих» показателей
• Финансово-экономический анализ
• Методы контроля
• Типовые контрольные показатели

7. Разработка и внедрение системы бюджетного управления

• Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
• Что выигрывает компания, внедряя систему бюджетного управления
• Основные проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения. Типичные ошибки

Формат учебного курса

• Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов).
• Соотношение теории и практических упражнений —  примерно 65/35.
• Максимальный размер группы — 40 человек.

Во время учебного курса участники будут решать кейсы, анализировать примеры из практики, разрабатывать элементы системы управленческого учёта и бюджетирования в группах,  решать практические задачи: подготовят план счетов управленческого учета для своей компании, разработают драфты операционных бюджетов.

---

По вопросам проведения тренинга пишите на education@zhartun.me или звоните +7 (911) 081-92-88.