Учебный курс: Управленческий учет и бюджетирование
О курсе
В конечном итоге эффективность любой компании, любого подразделения определяется финансовыми результатами его деятельности.
Это значит, что руководитель любого уровня должен уметь планировать денежные потоки, оценивать с финансовой точки зрения принимаемые управленческие решения, уметь анализировать финансовые результаты работы и уметь выстраивать механизмы контроля денежных потоков.
Мы покажем, как можно простыми способами выстроить управленческий учет, какие отчеты следует формировать для адекватной оценки ваших результатов, и как внедрить бюджетное планирование на всех уровнях компании.
Цели обучения
- Передать практические навыки построения и использования системы управленческого учета, как действенного инструмента повышения эффективности бизнеса;
- Сформировать представление о построении системы бюджетирования как части системы управления предприятием.
Кому нужен курс
Собственникам бизнеса, руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений, финансовым директорам и финансовым менеджерам.
Программа курса
1. Управленческий учет как инструмент эффективного управления предприятием
- Управление как система. Цикл управления предприятием. Управление финансами как часть системы стратегического управления
- Сущность и назначение управленческого учета. Основы и понятия
- Управленческая информация: требования, характеристика, подготовка
- Основные финансовые отчеты для руководителя (Отчет о Прибылях и Убытках; Отчет о Движении Денежных Средств; Отчет о Финансовом Состоянии/Баланс)
2. Управление затратами
- Терминология (затраты, расходы, издержки).
- Классификация затрат (косвенные — прямые, постоянные — переменные).
- Распределение затрат
- Анализ себестоимости
- Анализ безубыточности. Маржинальный доход
- Построение системы управления затратами
3. Управление активами
- Финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность)
- Прогнозирование и анализ потоков денежных средств
- Платежный календарь
4. Бюджетное управление
- Сущность Бюджетного Управления
- Бюджет – план движения к стратегической цели
- Принципы и подходы к постановке Бюджетного Управления
- Основные этапы постановки Бюджетного Управления
- Участники процесса Бюджетного Управления
5. Построение системы бюджетирования
- Финансовая структура предприятия
- Организационная и финансовая структуры – причинно-следственная связь: ЦФО, ЦФУ, МВЗ
- Персональная ответственность
- Бюджетная модель предприятия
- Типология бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты
- Принцип формирования Мастер-бюджета предприятия
6. Анализ и контроль
- Анализ исполнения бюджета
- Выбор «управляющих» показателей
- Финансово-экономический анализ
- Методы контроля
- Типовые контрольные показатели
7. Разработка и внедрение системы бюджетного управления
- Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
- Что выигрывает компания, внедряя систему бюджетного управления
- Основные проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения. Типичные ошибки
Формат учебного курса
- Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов).
- Соотношение теории и практических упражнений — примерно 65/35.
- Максимальный размер группы — 40 человек.
Во время учебного курса участники будут решать кейсы, анализировать примеры из практики, разрабатывать элементы системы управленческого учёта и бюджетирования в группах, решать практические задачи: подготовят план счетов управленческого учета для своей компании, разработают драфты операционных бюджетов.
По вопросам проведения тренинга пишите на education@zhartun.me или звоните +7 (911) 081-92-88.