Учебный курс: Управленческий учет и бюджетирование

О курсе

В конечном итоге эффективность любой компании, любого подразделения определяется финансовыми результатами его деятельности.

Это значит, что руководитель любого уровня должен уметь планировать денежные потоки, оценивать с финансовой точки зрения принимаемые управленческие решения, уметь анализировать финансовые результаты работы и уметь выстраивать механизмы контроля денежных потоков.

Мы покажем, как можно простыми способами выстроить управленческий учет, какие отчеты следует формировать для адекватной оценки ваших результатов, и как внедрить бюджетное планирование на всех уровнях компании.

Цели обучения

Передать практические навыки построения и использования системы управленческого учета, как действенного инструмента повышения эффективности бизнеса;
Сформировать представление о построении системы бюджетирования как части системы управления предприятием.

Кому нужен курс

Собственникам бизнеса, руководителям компаний и самостоятельных структурных подразделений, финансовым директорам и финансовым менеджерам.

Программа курса

1. Управленческий учет как инструмент эффективного управления предприятием

Управление как система. Цикл управления предприятием. Управление финансами как часть системы стратегического управления
Сущность и назначение управленческого учета. Основы и понятия
Управленческая информация: требования, характеристика, подготовка
Основные финансовые отчеты для руководителя (Отчет о Прибылях и Убытках; Отчет о Движении Денежных Средств; Отчет о Финансовом Состоянии/Баланс)

2. Управление затратами

Терминология (затраты, расходы, издержки).
Классификация затрат (косвенные — прямые, постоянные — переменные).
Распределение затрат
Анализ себестоимости
Анализ безубыточности. Маржинальный доход
Построение системы управления затратами

3. Управление активами

Финансовые показатели (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность)
Прогнозирование и анализ потоков денежных средств
Платежный календарь

4. Бюджетное управление

Сущность Бюджетного Управления
Бюджет – план движения к стратегической цели
Принципы и подходы к постановке Бюджетного Управления
Основные этапы постановки Бюджетного Управления
Участники процесса Бюджетного Управления

5. Построение системы бюджетирования

Финансовая структура предприятия
Организационная и финансовая структуры – причинно-следственная связь: ЦФО, ЦФУ, МВЗ
Персональная ответственность
Бюджетная модель предприятия
Типология бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты
Принцип формирования Мастер-бюджета предприятия

6. Анализ и контроль

Анализ исполнения бюджета
Выбор «управляющих» показателей
Финансово-экономический анализ
Методы контроля
Типовые контрольные показатели

7. Разработка и внедрение системы бюджетного управления

Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Что выигрывает компания, внедряя систему бюджетного управления
Основные проблемы, возникающие в процессе разработки и внедрения. Типичные ошибки

Формат учебного курса

Учебный курс в базовом формате длится 2 дня (16 часов).
Соотношение теории и практических упражнений — примерно 65/35.
Максимальный размер группы — 40 человек.

Во время учебного курса участники будут решать кейсы, анализировать примеры из практики, разрабатывать элементы системы управленческого учёта и бюджетирования в группах, решать практические задачи: подготовят план счетов управленческого учета для своей компании, разработают драфты операционных бюджетов.

По вопросам проведения тренинга пишите на education@zhartun.me или звоните +7 (911) 081-92-88.