Вадим Жартун

Моя работа — думать. Хобби — смыслы: создание, поиск, обмен. Хочу стать богом. Вот, собственно, и всё.

Если вам нужно со мной связаться, пишите мне на zh@rtun.me, ищите меня в соцсетях facebook, vkontakte, twitter и instagram.

Официально

Какими бы разносторонними личностями мы ни были, для других людей мы на 99% состоим из того, что можем им дать — из своей работы, из профессиональных навыков и из накопленного опыта. Я —

Управляющий партнёр и директор консалтинговой компании NovaTeam.
Консультант по управлению и организационному развитию.
Разработчик и ведущий бизнес-семинаров и тренингов.

Кроме того, я — сертифицированный специалист по управлению проектами в соответствии со стандартом Международной ассоциации управления проектами IPMA, уровень С, и сертифицированный специалист по международному маркетингу (Академия экспорта земли Баден-Вюртемберг, Германия).

В консалтинг я попал совершенно случайно, попробовав себя до этого в разных амплуа. Работать начал ещё до того, как поступил в университет. Первая запись в моей трудовой книжке появилась, когда мне было 14 лет. Это было как раз в те самые «лихие 90-е», как принято сейчас их называть. Работал, набирался ума-разума. Школу закончил с золотой медалью, проникся особенностями отечественного бизнеса.

Образование

1999 – 2004 гг. аспирантура факультета Международных отношений Белорусского государственного университета

1994 – 1999 гг. факультет Международных отношений Белорусского государственного университета, специальность — мировая экономика и международные экономические отношения

1998 г. Академия экспорта земли Баден-Вюртемберг (Германия)

Всю жизнь я обожал физику (был призёром олимпиад, учился в Республиканской заочной физико-математической школе) поступать собирался в медицинский (олимпиады по биологии я тоже выигрывал), документы подал на юридический, а поступил в Белорусский государственный университет, на самое престижное по тем временам отделение Международных экономических отношений. В последний момент я забрал документы с юрфака и отнёс на МЭО, решив, что там будет меньше конкурс. Я ошибся, конкурс оказался самым высоким в университете, но я всё равно поступил.

Учёба в университете в плане профессионального развития мало что мне дала, полезными из преподавателей были буквально единицы. Учился на практике и много читал — 5-6 книг в неделю.

Профессиональный опыт

2011 г. — н.в. управляющий партнер, генеральный директор консалтинговой компании «Nova Team», г.Санкт-Петербург

2007 – 2011 гг. управляющий партнер, консультант по управлению и организационному развитию консалтинговой компании «Nova Team», г.Санкт-Петербург

2004 – 2007 гг. директор проектов, консультант по управлению и организационному развитию консалтинговой компании «Ключевые решения», г.Минск

2003 – 2004 гг. директор бизнес-школы «ИНЭП», г.Минск

2002 – 2006 гг. преподаватель факультета Международных отношений Белорусского государственного университета, г.Минск

1999 – 2002 гг. руководитель проекта в Представительстве ООН в Республике Беларусь, г.Минск

Уже во время учёбы я начал профессионально заниматься маркетингом. То есть маркетологом я тогда был отвратительным, но уже не настолько, чтобы мне за это не платили.

Когда я заканчивал университет, на распределении меня поставили перед выбором — либо идти в МИД, либо поступать в аспирантуру. Перспектива попасть в забюрократизированную госструктуру напугала меня до чёртиков, поэтому на радость маме мне пришлось поступить в аспирантуру.

В аспирантуре я преподавал, писал кандидатскую на тему «Транснационализация малого и среднего бизнеса в глобальной экономике» и параллельно работал в Представительстве ООН в Республике Беларусь руководителем проекта по поддержке первой в стране переписи населения. Разумеется, с основами проектного менеджмента мне пришлось знакомиться прямо по ходу проекта. Что, впрочем, не помешало успешно его завершить.

Чуть позже мне предложили возглавить небольшую и на тот момент убыточную бизнес-школу «ИНЭП». Это была моя первая встреча с бизнес-обучением и первый опыт управления компанией.

А потом я попал в консалтинг, пройдя путь от консультанта до директора проектов. Это было сложное, но славное время, потому что за год в консалтинге узнаёшь больше, чем за пять — в университете.

Затем мы с партнёрами создали компанию, Nova Team, которую я до сих пор возглавляю.

Ключевые компетенции

Стратегическое планирование, комплексные реорганизации, организационная диагностика, разработка и внедрение систем материального стимулирования, внедрение систем управления проектами, постановка корпоративных систем обучения, создание холдинговых структур и УК, маркетинговые исследования, внедрение CRM-систем, визуальные коммуникации, мастерство публичных выступлений.

На первый взгляд этот набор может показаться случайным и избыточным, но на самом деле одно логично вытекает из другого: чтобы создавать холдинги, приходится реорганизовывать компании.

Реорганизация требует понимания текущего состояния компании (оргдиагностика) и целей её развития (стратегическое планирование).

Для стратегического планирования нужно уметь собирать объективную информацию о рынке.

Органзационные изменения в группе компаний — это длительный и сложный проект, который требует соответствующих управленческих навыков и редко обходится без обучения людей чему-то новому.

Чтобы успешно вести обучение, нужно  владеть навыками публичных выступлений и уметь визуализировать сложные идеи, делая их простыми, понятными и привлекательными.

Семинары и тренинги

• Стратегическое планирование
• Управление проектами
• Мастерство в управлении
• Ситуационное лидерство
• Базовые навыки руководителя
• Управление командой
• Материальное стимулирование персонала
• Личная эффективность
• Тараканьи бега
• Маркетинг для менеджеров
• Эффективная презентация
• CRM: управление взаимоотношениями с клиентами
• Value Added Services
• Корпорация гениев

Есть такая фраза: «кто не умеет — учит». Я — умею, и всё, чему учу других, попробовал на собственной шкуре, совершив на этом пути все возможные ошибки. А ещё мне очень нравится обучение, потому что нет большего удовольствия, чем видеть после тренинга людей, для которых мир изменился, став чуть-чуть сложнее и гораздо интереснее.