Вадим Жартун
Если совсем коротко, то моя работа — думать. Хобби — смыслы: создание, поиск, обмен. Хочу стать богом. Вот, собственно, и всё. Я мог бы написать здесь о том, что я люблю и чего не люблю, каких взглядов придерживаюсь и так далее, но, во-первых, это и так становится ясно из блога, а, во-вторых, почти никому не интересно.
Всех, кто с удовольствием читает мои статьи, я считаю своими личными друзьями, поэтому буду рад, если вы найдёте меня в соцсетях: Facebook, Вконтакте, Twitter и LinkedIn.
По вопросам сотрудничества пишите на e-mail vadim@zhartun.me.
Официально
Какими бы разносторонними личностями мы ни были, для других людей мы на 99% состоим из того, что можем им дать — из своей работы, из профессиональных навыков и из накопленного опыта. Ну что ж, давайте я немного об этом расскажу.
Я — управляющий партнёр и основатель консалтинговой компании Nova Team, консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер. Профессионально занимаюсь консалтингом с 2004 года, без перерывов на кризисы и «уйду-ка я в топ-менеджеры», что в наше смутное время уже само по себе — достижение.
В консалтинг попал совершенно случайно, попробовав себя до этого в разных амплуа. Работать начал ещё до того, как поступил в университет. Первая запись в моей трудовой книжке появилась, когда мне было 14 лет. Это было как раз в те самые «лихие 90-е», как принято сейчас их называть. Работал, набирался ума-разума. Школу закончил с золотой медалью, проникся особенностями отечественного бизнеса.
Всю жизнь обожал физику (был призёром олимпиад, учился в Республиканской заочной физико-математической школе) поступать собирался в медицинский (олимпиады по биологии я тоже выигрывал), документы подал на юридический, а поступил в Белорусский государственный университет, на самое престижное по тем временам отделение Международных экономических отношений. В последний момент я забрал документы с юрфака и отнёс на МЭО, решив, что там будет меньше конкурс. Я ошибся, конкурс оказался самым высоким в университете, но я всё равно поступил.
Учёба в университете в плане профессионального развития мало что мне дала, полезными из преподавателей были буквально единицы. Учился на практике и много читал — 5-6 книг в неделю.
Во время учёбы начал профессионально заниматься маркетингом. То есть маркетологом я тогда был отвратительным, но уже не настолько, чтобы мне за это не платили. Да и кто тогда был хорошим маркетологом? Так, начитаются Котлера и начинают чудить, кто во что горазд. Мне повезло и в 1998 году я прошел подготовку по международному маркетингу в Академии Экспорта земли Баден-Вюртемберг, Германия.
Когда в 1999 году я заканчивал университет, на распределении меня поставили перед выбором — либо идти в МИД, либо поступать в аспирантуру. Перспектива попасть в забюрократизированную госструктуру напугала меня до чёртиков, поэтому пришлось на радость маме поступить в аспирантуру.
В аспирантуре я вёл у студентов несколько предметов, писал кандидатскую на тему «Транснационализация малого и среднего бизнеса в глобальной экономике» и работал в Представительстве ООН в Республике Беларусь руководителем проекта по поддержке первой в стране переписи населения. Разумеется, с основами проектного менеджмента пришлось знакомиться прямо по ходу проекта. Что, впрочем, не помешало успешно его завершить.
Полученные навыки проектного менеджмента я чуть позже применил в студии веб-дизайна «Webcom». В ООН нужно было просто грамотно тратить чужие деньги, а в студии — зарабатывать, продавать проекты и руководить разработчиками одновременно. В три раза сложнее, в сто раз интереснее.
В 2002 — 2003 годах мне довелось поработать в коммерческом отделе СП «Профит-систем». Мы занимались экспортом изделий из древесины и там я научился работать с дилерами и торговыми сетями. Параллельно продолжал преподавать в БГУ.
Затем, в 2003 году мне предложили возглавить небольшую и на тот момент убыточную бизнес-школу «ИНЭП». Это была моя первая встреча с бизнес-обучением, первый опыт управления компанией, заодно я на собственной шкуре научился внедрять CRM, привёл в порядок всю систему продаж и понемногу вытащил бизнес-школу из убытков.
А потом я попал в консалтинг. С 2004 по 2007 я работал в консалтинговой компании «Ключевые решения», пройдя путь от консультанта до директора проектов. За год в консалтинге узнаёшь больше, чем за пять — в университете. Я не терял времени даром и научился делать организационные диагностики, комплексные реструктуризации, разрабатывать стратегии. Провёл огромное количество маркетинговых исследований и теперь могу быстро разобраться практически в любом рынке.
Попутно я сертифицировался в IPMA по проектному менеджменту и научился строить и внедрять корпоративные системы управления проектами.
Тогда же я начал вести не только лекции для студентов, но и настоящие семинары и тренинги. Разрабатывал их, учился конструировать упражнения, управлять групповой динамикой. Через презентации для семинаров заинтересовался темой визуальных коммуникаций и начал в неё погружаться.
Это было очень напряжённое время, поэтому мне пришлось озаботиться вопросом личной эффективности. Почти два года я вел хронометраж всего, что делаю, с точностью до пяти минут 24 часа в сутки и перепробовал всё, что только придумано в тайм-менеджменте.
А затем в 2007 году мы с партнёрами создали компанию Nova Team, которую я с 2011 года возглавляю. Мы с самого начала много работали сразу на трёх рынках — Украины, Беларуси и России и многому научились. Мы строили холдинги, занимались интерим-менеджментом и консультировали, консультировали, консультировали. Создали оригинальную технологию быстрой разработки систем материального стимулирования — «Мотивационный конструктор» и ещё несколько полезных инструментов.
В 2013 году мы открыли в нашей компании подразделение по купле-продаже бизнесов — NovaBiz — и оно постепенно растёт, набирая обороты. Торгуем заводами, газетами, пароходами, непрерывно оттачиваем переговорные навыки.
Сравнительно недавно я заинтересовался видеокурсами и даже снял один под названием «Продающая презентация» — о том, как продавать товары и услуги во время публичных выступлений перед большими аудиториями.
В свободное время я веду блог «Корпорация гениев» (так, кстати, будет называться наша книга о новом подходе к повышению потенциала организаций), пишу статьи для «Делового Петербурга» и нескольких других изданий.
