Типы работников успешной компании

Типы работников успешных компаний

Компания — понятие сложное. Каждая компания — особенная, даже если речь идет о компаниях из одной отрасли. Вот только все успешные компании чем-то неуловимо похожи. Разумеется, речь идет о компаниях, работающих на конкурентных рынках. Если вы — естественный монополист с неограниченным административным ресурсом и на вывеске вашего офиса написано ОАО «Газпром», то дальше можете не читать, ничего полезного для себя вы здесь не найдете.

Так вот, если в своем бизнесе вы можете рассчитывать только на себя, то вы уже, наверное, задумывались о том, в чем кроется секрет успеха таких компаний, как Apple, Toyota, Wallmart, Google, Lockheed и так далее. (Я честно попытался вспомнить названия российских компаний подобных масштабов, создавших себя с нуля, а не выросших на обломках советского наследия, но не особенно в этом преуспел.)

Если искать секрет успеха «в лоб», то результат получается никчемный: у Apple — замечательны дизайн, Toyota сделала ставку на качество, Wallmart придумал формат гипермаркета, в Google умеют найти все, что угодно, а Lockheed знает, как заставить летать любую странного вида хрень, да еще и делает ее невидимой для радаров. Вот узнали мы это — и что? Может ли это как-то нам помочь? Ответ очевиден — нет.

Нужно копать глубже, искать то, что эти компании объединяет, то что делает их всех успешными и может, в потенциале, сделать такой же успешной вашу компанию. Решение оказалось на удивление простым и очевидным:

Читать дальше 

Разрешение конфликтов

Сегодня мне хочется поговорить про разрешение конфликтов. Начнем с того, что конфликт — абсолютно нормальное состояние человека. Пока человек жив и находится в сознании, он все время находится в состоянии конфликта: с отдельными личностями, с целыми их группами, с самим собой, в конце концов. Более того, конфликтовать со всеми подряд человек начинает гораздо раньше, чем говорить и ходить. Как только человек начинает проявлять свои интересы, они тут же входят в противоречие с чьими-то еще, а это и есть конфликт.

Первыми, разумеется, появляются конфликты с родителями. Грудной ребенок хочет есть и требует срочно предъявить ему сиську, в то время как его мамаша в этот момент хочет хотя бы немного поспать. Ребенок начинает ходить и хочет узнать, что произойдет, если сунуть пальцы в розетку, а папа не хочет, чтобы итогом двух лет бессонных ночей стала обугленная тушка в слюнявчике. Ребенок идет в садик и хочет посмотреть, что там у куклы под юбкой, но второй такой же карапуз отбирает ее, потому что хочет попробовать оторвать ей голову и выяснить, что там внутри. Все это — межличностные конфликты.

По мере того, как человек взрослеет и больше узнает об этом мире, конфликты становятся сложнее. В определенный момент появляются внутриличностные конфликты.  Это когда одному и тому же человеку одновременно хочется двух взаимоисключающих вещей: и на елку залезть, и попу не ободрать. В школе, например, хочется одновременно и прогулять школу, и не получить двойку за контрольную по математике. Чуть позже — хочется ничего не делать, но при этом иметь квартиру, машину, симпатичную девушку и не иметь проблем с законом. Такая вот коллизия...

Когда люди даже не осознают, в каких именно конфликтах они участвуют, и не понимают причины конфликтов, они не могут и управлять конфликтами. Неразрешенные межличностные конфликты постепенно превращаются во внутриличностные, что приводит к очень неприятным последствиям. От нереализованных желаний и связанных с этом постоянных неприятных переживаний часто страдает здоровье, портится характер, человек превращается в желчного брюзжащего лузера и плавно скатывается вниз по социальной лестнице. Нам такая перспектива не улыбается, поэтому давайте разбираться, что можно и нужно делать, когда вы попадаете в конфликтную ситуацию.

Разрешение конфликтов и стили поведения в конфликте

Вариантов действий, на самом деле, совсем не много. Все возможные сценарии поведения в конфликте сводятся к вариациям на тему пяти основных стратегий:

     
  • приспособление
  •  
  • избегание
  •  
  • компромисс
  •  
  • соперничество
  •  
  • сотрудничество

Каждая из этих стратегий может быть применена «от слабости», то есть вынужденно, когда других вариантов нет, или «от силы» — когда мы могли бы поступить и по-другому, но считаем правильным использовать именно эту стратегию.

Читать дальше 

Высший пилотаж в бизнесе

wpid-bsc2.jpg

Раньше в кабине большого самолета находилось около 70 приборов, не считая мелких индикаторов, лампочек, тумблеров и выключателей. Сейчас количество основных приборов значительно уменьшилось (до 30), но принципиально легче от этого не стало, так как вместо большого количества маленьких циферблатов перед пилотом находится несколько больших цветных дисплеев, на которых выводится все та же масса информации.

В каждый момент времени пилот должен получать эту информацию, принимать решения, выполнять действия по управлению самолетом, да еще и связываться с диспетчером аэропорта. Обычному человеку, зашедшему в кабину самолета, кажется почти невозможным разобраться в этом хаосе из приборов и органов управления, а пилоты вполне комфортно себя чувствуют. Мало того, у них еще и время остается на то, чтобы выпить чашечку кофе и ущипнуть за мягкое место стюардессу, которая этот кофе приносит!

Читать дальше 

Процесс разработки стратегии

Недавно, разбирая свои архивы, я наткнулся на очень красивый mindmap, который рисовал несколько лет назад — процесс разработки стратегии. Смотрю на него и испытываю смешанные чувства. С одной стороны, процесс рабочий, проверенный, и воспоминания у меня о том, как он проходил, у меня исключительно теплые. С другой стороны, теперь мы делаем это гораздо проще, быстрее, технологичнее.

Мой личный рекорд скорости разработки стратегии был поставлен на Украине, где мы втроем (с моими партнерами Аллой и Ольгой) справились со стратегией автомобильного холдинга (8 брендов) за 5 дней. И это включая видение, деловые стратегии, детализированные планы стратегических программ и их бюджет. Разумеется, мы уложились в такой короткий срок благодаря отличной работе Клиента и его сотрудников. В тот раз все были молодцами.

stratmap-kqzmuit6sh9t-urtbqlobjxxp.jpg