Типы работников успешной компании

Типы работников успешных компаний

Компания — понятие сложное. Каждая компания — особенная, даже если речь идет о компаниях из одной отрасли. Вот только все успешные компании чем-то неуловимо похожи. Разумеется, речь идет о компаниях, работающих на конкурентных рынках. Если вы — естественный монополист с неограниченным административным ресурсом и на вывеске вашего офиса написано ОАО «Газпром», то дальше можете не читать, ничего полезного для себя вы здесь не найдете.

Так вот, если в своем бизнесе вы можете рассчитывать только на себя, то вы уже, наверное, задумывались о том, в чем кроется секрет успеха таких компаний, как Apple, Toyota, Wallmart, Google, Lockheed и так далее. (Я честно попытался вспомнить названия российских компаний подобных масштабов, создавших себя с нуля, а не выросших на обломках советского наследия, но не особенно в этом преуспел.)

Если искать секрет успеха «в лоб», то результат получается никчемный: у Apple — замечательны дизайн, Toyota сделала ставку на качество, Wallmart придумал формат гипермаркета, в Google умеют найти все, что угодно, а Lockheed знает, как заставить летать любую странного вида хрень, да еще и делает ее невидимой для радаров. Вот узнали мы это — и что? Может ли это как-то нам помочь? Ответ очевиден — нет.

Нужно копать глубже, искать то, что эти компании объединяет, то что делает их всех успешными и может, в потенциале, сделать такой же успешной вашу компанию. Решение оказалось на удивление простым и очевидным:

Читать дальше 

Вопросы на засыпку

wpid-9-mwbad9ycu8ew.jpg

«Все врут» — так говорит доктор Хаус и я склонен с этим согласиться. В старые добрые времена для получения откровенных ответов на любые вопросы было разработано множество занимательных и эффективных инструментов: дыба, тиски, клещи, каленое железо... А сейчас что? Приходит кандидат на должность, смотрит на тебя честными, как шарики для пинг-понга, глазами и начинает вешать лапшу на уши:

— Можете ли вы работать в обстановке постоянного стресса? (У нас в компании другой нет и не предвидится) — спрашиваете вы.

— Конечно способен! — отвечает кандидат.

— А как у вас с решением сложных, творческих задач? — не унимаетесь вы.

— Великолепно, щелкаю как орешки! — всем своим видом пытается показать несчастный врунишка.

— И опыт работы у вас есть?

— А как же!

Одним словом, слушать это можно до бесконечности, да толку в этом не много. Мы пойдем другим путем. Каждый, кто проводит много собеседований с кандидатами на ту или иную должность, рано или поздно собирает коллекцию любимых вопросов и тестов, по которым может судить о том, подходит ему кандидат или нет. Есть и у меня парочка.

Читать дальше 

Профессии, которые нас выбирают

wpid-puzzle-8ihxiakqmuhw.jpg

Иногда мы выбираем профессию, иногда профессия выбирает нас. Как и в любом деле, здесь тоже важна взаимность: очень хорошо, когда человек занимаемся именно тем делом, которое ему подходит больше всего. Работа руководителя, помимо всего прочего, заключается в том, чтобы организовывать работу подчиненных оптимальным образом. Мало найти правильных людей, их нужно еще и расставить по правильным местам. То, насколько человек соответствует определенной должности, зависит в том числе и от его мотивационного типа.

Люмпенам стоит поручать только самые простые работы, стараясь по возможности минимизировать риски. Именно для таких людей придумали конвейер — самый изощренный на сегодняшний день способ загнать человека в жесточайшие рамки и лишить его возможности отлынивать от работы. То, что может довести инициативного и думающего человека до сумасшествия для люмпена является единственным способом зарабатывать на жизнь, потому что если кто-то не будет регулярно заставлять его работать, то сам, по своей воле он точно ничего делать не будет. В совсем крайнем случае пойдет воровать или грабить, но так же неумело и бестолково, как делает все остальное, отчего мигом окажется за решеткой.

Читать дальше 

Собеседование о приеме на работу

подбор персонала

Прочел сегодня забавную статью, рассуждающую о вопросах, которые задают при трудоустройстве менеджеры по подбору персонала. Если убрать из статьи всю словесную шелуху, то ее основная мысль такова: кадровики принимают решение о приеме на работу в первые несколько минут, но при этом (по привычке, наверное?) задают соискателям глупые и нескромные вопросы, которые последних очень раздражают.

Если уж такой откровенный бред публикуется на вполне приличных сайтах, то дело действительно дрянь. Давайте разбираться, как все обстоит на самом деле, какие вопросы и почему именно они должны задаваться на собеседовании. Начнем по порядку.

«Россиян раздражает большинство вопросов, задаваемых при трудоустройстве менеджерами по подбору персонала, показал опрос SuperJob.»

Вот это — святая правда. А почему? Все просто: большинство россиян раздражает сама необходимость шевелить своей задницей, даже если за это платят приличные деньги. Люмпенизированное большинство мечтает получать зарплату ничего не умея и не желая делать. Поэтому любой вопрос, который выводит таких людей на чистую воду, очень их раздражает. К счастью, нам абсолютно наплевать на то, что раздражает или радует соискателя на должность во время собеседования, так как перед нами стоит конкретная задача: определить пригодность соискателя для конкретной работы. И все. Если при этом соискатель чувствует себя расстроенным — это его проблема, пускай выпьет бромчика.

У меня был случай, когда претендент на должность долго плакала после собеседования в коридоре. Я узнал об этом через несколько месяцев, после того, как она стала моим лучшим менеджером по продажам в компании и не жалею о том, что сделал все возможное, чтобы в ней не ошибиться.

«Вопрос о причинах ухода с предыдущего места работы раздражает 14% соискателей, поскольку причины эти могут быть «очень личными» и озвучивать их нет никакого желания.»

Разумеется, больше всего раздражает именно тот вопрос, который лучше всего характеризует черты соискателя, потенциально опасные для компании. Я еще не видел человека, который радостно и честно бы заявил: меня уволили, потому что я брал откаты. Или так: я просрал все задания, которые мне поручали, и меня выгнали с позором. Или хотя бы так: мне было нечего делать, я сидел целыми днями в одноклассниках и меня, наконец, сократили.

Задавая любой вопрос, нужно слушать не то, что отвечает сотрудник, а то, как он об этом говорит и задавать уточняющие вопросы: Не сошлись характерами с руководителем? А в чем это выражалось? И как вы себя повели? А что об этой ситуации говорили ваши коллеги? И так далее. В любом случае, стоит позвонить и услышать мнение бывшего руководителя. На веру все принимать нельзя, но выводы это поможет сделать и на втором собеседовании можно будет многое уточнить.

Читать дальше